Comment les efforts de défense des intérêts de nos membres contribuent à façonner la politique du logement pour tous les Canadiens

Pour Janice Myers, chef de la direction de l’ACI, aider les Canadiens à trouver un logement sûr et abordable a depuis longtemps été l’un des moteurs de sa carrière dans l’immobilier. Ayant elle-même vécu dans plusieurs régions du Canada, elle sait par expérience qu’un lieu ne devient un véritable « chez-soi » que lorsque l’on se sent intégré à une collectivité. Et selon elle, où que vous soyez dans le pays, les courtiers et agents immobiliers comptent parmi les personnes les mieux placées pour faire de votre logement un véritable « chez-soi ».

Quatre grands piliers

Lorsque M^me Myers a pris ses fonctions à l’ACI en 2024, elle savait que faire avancer la défense des intérêts serait un aspect essentiel de son mandat. 

Dans le contexte d’une crise du logement persistante et complexe, attirer l’attention du gouvernement fédéral représente un défi de taille alors que les priorités nationales et internationales se multiplient. Pour M^me Myers, cette réalité commande non pas un relâchement des efforts, mais un engagement encore plus soutenu.

Il est facile de défendre une cause lorsque tout le monde est d’accord, mais c’est lorsque ce n’est pas le cas que cela s’avère le plus nécessaire. Alors que les gouvernements à travers le Canada s’efforcent de forger de nouvelles alliances et stratégies pour faire front commun face aux enjeux actuels, M^me Myers travaille sans relâche pour instaurer une cohésion similaire au sein de l’ensemble de la communauté des associations immobilières. Avec la contribution des responsables du secteur du logement de tout le pays, elle a piloté l’élaboration du dernier plan stratégique de l’ACI destiné à guider l’association jusqu’en 2028. Ce plan s’articule autour de quatre grands piliers : succès et croissance des membres, valeur et professionnalisme des courtiers et agents immobiliers, rendement et culture, et, surtout, défense des intérêts et impact.

Le foyer est là où se trouve le cœur 

Le foyer est là où se trouve le cœur : une phrase courante qui revêt une signification particulière pour M^me Myers. Pour elle, il est primordial d’aborder l’accès à la propriété et la défense des intérêts avec empathie et compréhension, sans jamais oublier nos partenaires dans la lutte contre l’itinérance et la promotion des solutions de logement social.

L’énoncé de vocation sociale de l’ACI : « L’ACI ouvre les portes d’un avenir prospère pour tous, en commençant par un chez-soi » est le principe directeur que l’ACI place au cœur de ses actions de défense des intérêts. 

« Le logement est une question extrêmement complexe, car il est lié à la sécurité, à la santé mentale et à d’autres aspects essentiels de la vie, explique M^me Myers. Il suffit de se promener dans n’importe quelle ville canadienne pour constater que nous ne sommes pas tous confrontés aux mêmes réalités. Je le constate tous les jours, et la vérité, c’est que beaucoup de gens sont en difficulté. » 

Il ne s’agit pas seulement de cas isolés : de nombreuses personnes au Canada ont du mal à trouver un logement sûr et abordable où s’épanouir. Depuis 2011, les taux d’accession à la propriété sont en baisse au Canada. Ce n’est toutefois pas par manque de volonté, puisque 81 % des Canadiens âgés de 18 à 44 ans souhaitent devenir propriétaires un jour ou l’autre; et ils sont prêts à faire des compromis pour y parvenir.

Même si toutes ces difficultés ne sont pas visibles, ni même universelles, les chiffres en disent long et appellent à une issue plus favorable. 

Il suffit de se promener dans n’importe quelle ville canadienne pour constater que nous ne sommes pas tous confrontés aux mêmes réalités. Je le constate tous les jours, et la vérité, c’est que beaucoup de gens sont en difficulté. »

Janice Myers, chef de la direction de l’ACI

Les courtiers et agents immobiliers occupent une position privilégiée 

Les courtiers et agents immobiliers sont les mieux placés pour comprendre l’importance de la défense des intérêts liés au logement. Ils sont en première ligne dans le domaine du logement au sein de chaque collectivité à travers le Canada. Ils connaissent bien leurs collectivités, maîtrisent les données et, étant donné la nature même de leur travail, sont de bons communicateurs en matière de logement. Cela fait d’eux une ressource inestimable, non seulement pour les acheteurs et vendeurs potentiels, mais aussi pour les responsables et le personnel gouvernementaux qui, sans être des experts en matière de logement, savent que leurs citoyens ont besoin d’aide. 

Si les députés occupent officiellement un siège à la Chambre des communes, ils s’appuient sur des experts sectoriels et régionaux pour les aider à prendre des décisions judicieuses et efficaces. C’est pourquoi, depuis plus de 40 ans, l’ACI met à profit ces connaissances et cette influence pour présenter au gouvernement fédéral des recommandations stratégiques visant à répondre aux enjeux du logement, dans le cadre de son congrès annuel des Journées du Comité d’action politique (CAP) de l’ACI. 

Le gouvernement ne peut pas résoudre efficacement la crise du logement sans l’avis d’experts.

Les solutions sont peut-être plus proches qu’il n’y paraît

Même si les défis peuvent sembler plus importants que jamais, cela ne signifie pas pour autant qu’ils soient insurmontables. L’ACI a récemment rédigé un mémoire prébudgétaire à l’intention du gouvernement, dans lequel elle a mis en évidence cinq occasions d’amélioration clés :

1. Considérer les logements individuels en multiplex comme des copropriétés aux fins de l’assurance de la SCHL, afin que les logements intermédiaires puissent faire l’objet d’un financement en vue de leur acquisition, et non plus uniquement de leur construction. 
2. Élargir le programme d’assurance prêt hypothécaire afin de répondre aux besoins en matière d’offre de logements intermédiaires et d’options d’accession à la propriété. 
3. Accorder aux logements en bail foncier permanent un prêt hypothécaire, et non un prêt sur biens meubles.
4. Réformer les règles de vérification des revenus afin de refléter la manière dont les Canadiens gagnent réellement leur argent. 
5. Assouplir le « test de résistance ». 

L’équipe affinera encore ces points cet automne, certains d’entre eux devenant des recommandations clés que nos membres présenteront directement aux députés et aux responsables gouvernementaux lors des centaines de réunions organisées dans le cadre des Journées du CAP de 2026 à Ottawa, en octobre prochain. 

Les organisations professionnelles, telles que l’ACI, ont désormais pour pratique courante de rassembler leur expertise et leurs données afin de les partager avec les pouvoirs publics et de défendre les intérêts de leurs membres. Ce qui distingue les efforts de l’ACI, c’est l’ampleur et la portée de son réseau de membres; ainsi que le fait, dont elle est fière, qu’elle ait figuré parmi les pionniers de la défense des intérêts au sein des associations professionnelles canadiennes. En d’autres termes, l’ACI a été l’une des premières à s’engager dans cette voie et c’est elle qui le fait depuis le plus longtemps.

Au cours des 12 derniers mois, 9 recommandations formulées par l’ACI et ses membres ont été prises en compte dans le nouveau programme gouvernemental en matière de logement, à travers des signaux clés émis par le gouvernement, tels que le budget de 2025 et la mise à jour économique du printemps 2026. Parmi les autres avancées récentes en faveur des acheteurs, pour lesquelles l’ACI et ses membres se sont mobilisés, on peut citer : 

• allègements fiscaux importants pour les nouveaux acheteurs; 
• investissements dans les habitations préfabriquées et modulaires;
• hausse du plafond de retrait du Régime d’accession à la propriété (RAP);
• investissements dans l’infrastructure nécessaire pour appuyer les collectivités en croissance. 

Même si les détails peuvent évoluer en fonction des dernières recherches et données, les recommandations des membres de l’ACI visent toujours à la fois à augmenter la construction de logements et à rendre l’accès à la propriété plus accessible; ce qui profite aux courtiers et agents immobiliers, à leurs clients et au pays.

M^me Myers passe à l’action                                                          

La défense des intérêts est un jeu à long terme, et M^me Myers considère que l’un de ses rôles les plus importants en tant que chef de la direction de l’ACI consiste à aider les courtiers et agents immobiliers à faire entendre leur voix collective. Lorsqu’elle ne travaille pas avec la direction et le personnel de l’ACI pour faire avancer la recherche sur le logement, la défense des intérêts et les services aux membres, elle rencontre des décideurs gouvernementaux clés, s’adresse aux médias nationaux et aux partenaires du secteur du logement afin de promouvoir les points de vue et les recommandations des membres.

Pour M^me Myers, cela implique de collaborer avec des courtiers et agents immobiliers engagés dans la défense des intérêts à travers le pays afin de mettre en avant leur expertise, de renforcer leur influence et de veiller à ce que les enjeux qu’ils constatent au sein de leurs collectivités soient pris en compte par les décideurs chargés d’élaborer les politiques de logement au Canada.

« Sans une voix unifiée pour défendre l’accès à la propriété, il est difficile d’imaginer vers qui les gouvernements pourraient se tourner pour obtenir le type de données et d’analyses nécessaires à l’élaboration de politiques de logement proactives, explique-t-elle. Nous sommes à un moment charnière pour préserver le mode de vie de la classe moyenne dans ce pays. » 

Nous sommes à un moment charnière pour préserver le mode de vie de la classe moyenne dans ce pays. »

Janice Myers, chef de la direction de l’ACI 

Les gouvernements s’occupent des habitations, les courtiers et agents immobiliers s’occupent des chez-soi. 

La défense des intérêts en matière de logement n’est pas seulement une compétence distinctive des courtiers et agents immobiliers; elle est également essentielle à leur rôle au sein de l’écosystème du logement, en tant qu’acteurs clés du marché de l’habitation canadien.

Les courtiers et agents immobiliers sont aux premières loges pour observer et entendre ce qui se passe dans les collectivités à travers le pays. Ils identifient les pénuries d’offre et les obstacles qui entravent le marché. Bien que les courtiers et agents immobiliers ne construisent pas de logements et ne définissent pas les politiques d’urbanisme ni de financement, leur expérience leur confère une voix importante dans le débat et leur offre la possibilité d’influencer les décisions qui façonnent un marché sain. 

Le type de logements construits constitue l’un des principaux éléments manquants dont les courtiers et agents immobiliers sont témoins. Il est essentiel de construire des logements couvrant l’ensemble du continuum. Ce que les courtiers et agents immobiliers signalent si souvent, c’est l’absence de logements intermédiaires : c’est-à-dire des options de densité moyenne adaptées aux familles, telles que les maisons jumelées, les duplex et les maisons en rangée. En effet, 61 % des Canadiens estiment qu’il n’y a pas suffisamment de logements construits qui répondent à leurs besoins en matière de taille et d’aménagement. Le retard pris dans le développement de ces types de logement a pour conséquence que les jeunes familles et les personnes âgées souhaitant emménager dans un logement plus petit se disputent le même parc immobilier. En développant l’offre de logements intermédiaires, nous pouvons rétablir le « pont immobilier » qui permet aux personnes de passer d’une phase de leur vie à la suivante lors de ces moments clés de changement.

Chaque courtier et agent immobilier du pays peut bénéficier de l’action de ceux qui plaident en faveur de politiques et de décisions gouvernementales contribuant à démocratiser l’accès au logement; dans de nombreux cas, ce bénéfice est en partie dû à un collègue courtier et agent immobilier travaillant en partenariat avec l’ACI en tant que représentant du Comité d’action politique (CAP). Sans ces défenseurs, les voix de centaines de milliers d’acheteurs et de vendeurs à travers le pays, les clients des courtiers et agents immobiliers, pourraient être réduites au silence, et moins de personnes trouveraient leur logement.

La force d’une communauté, la communauté des courtiers et agents immobiliers 

Trouver des solutions à la crise du logement est complexe, car tout le monde est concerné, explique M^me Myers, à tous les paliers de gouvernement. Nos chambres immobilières provinciales et municipales, ainsi que nos associations partenaires. Chaque Canadien, chaque personne. Le rôle de l’ACI, tel que le conçoit M^me Myers, consiste à unifier les voix au sein de notre collectivité et à donner les moyens aux talentueux communicateurs spécialisés dans le logement que nous comptons dans nos rangs de faire valoir les idées et les données les plus percutantes auprès des acteurs du changement.

« Il n’existe pas de solution unique aux défis du logement au Canada, mais le potentiel est énorme lorsque nous travaillons ensemble, déclare M^me Myers. L’ACI et ses membres peuvent contribuer – et contribuent effectivement – à rassembler les personnes, les idées et les données factuelles afin de plaider en faveur d’un changement significatif et d’un système de logement capable de mieux répondre aux besoins de tous les Canadiens. »

Cet article a été initialement publié en septembre 2026 dans BUZZ Magazine .